"Professional 소프트웨어 개발"을 읽고
소프트웨어업계에 몸을 담은지도 거의 10년이 다 되가는 것 같다. 대학 졸업하기전부터 업계에 투신(?)했기 때문에 오랜 경력을 쌓고 있으나 그것이 진정한 경력이라고 말하기는 힘든 것 같다. 적어도 이 책을 읽고 나면 그런 생각이 든다.
Software Engineering의 중요성을 알게 된 것은 그리 오래되지 않았다. 2003년 PDA용 웹브라우저를 개발하면서 마감기간을 지키기 위해 몇날을 밤새웠고 잘못된 아키텍쳐 선정으로 몇주를 그냥 날려버리고 개발보다 테스트에 많은 시간을 들이는 등 총체적인 문제에 직면했었다. 물론 프로젝트는 성공적으로 마무리가 되었다. 하지만 부작용은 심각했다. 크리스마스와 새해를 회사에서 보냈고 결국 무리하게 개발을 진행하다가 핵심 개발자 두 명이 회사를 그만두고 말았다.
무엇이 문제였을까?
* 우선은 너무 짧은 개발기간이 문제였다.
사실 이것이 모든 문제의 원인 같다. 이로 인해 프로젝트에 대한 검토 기간이 적어 잘못된 아키텍쳐를 적용했고 몇가지 요구분석이 제대로 이루어지지 않아(이보다는 요구분석이 공유되지 않아)중요한 기능들을 나중에 적용하느라 많은 부분에서 수정이 이루어졌다.
* 자동화된 테스트를 시도하지 않았다.
브라우저 특성상 여러 웹페이지를 테스트해야 하는데, 이를 모두 사람이 하나하나 테스트를 했다. 기능하나 추가할 때 마다 여러 기종으로 모든 웹페이지를 다 테스트했다.
* 개발초기에 Code Review가 없었다.
각자 모듈을 어느정도 개발하고 통합하려고 보니 심각한 문제가 발생했다. 중요한 통신 모듈 코드가 생각보다 복잡하고 확장하기 힘들게 개발된 것이다. 그 분야에 개발경험이 없는 개발자에게 무턱대고 일을 시킨 결과 원하는 품질의 코드가 나오지 않은 것이다. 미리 미리 코드 리뷰를 거쳤다면 초기에 해결될 문제를 결국 거의 다시 개발할 수 밖에 없었다.
이 책을 보면 위와 같은 문제에 관해 이미 잘 나와있었다. 아마 소규모 개발업체의 많은 개발자가 이런 문제에 직면하고 있을 것이다.
아래와 같이 소프트웨어의 특성을 안다면 위와 같은 실수는 되풀이하지 않을 것이다.
소프트웨어의 특성
1. 프로젝트의 성공은 초기에 얼마나 빨리 코딩하는기에 달려있지 않다.
2. 결함수를 비용과 일정과 맞바꿀 수 없다.
품질에 집중하라. 이를 위해 테스트 & review를 통해초기 버그를 줄여라
3. 은빛 총알은 프로젝트에 유해하다
방법론(CMM, RUP)이나 기술을 너무 믿지 마라. 모든 것을 해결해주지는 않는다.
4. 건성으로 프로세스를 개선하는 것은 유해하다
5. 소프트웨어는 소프트하지 않다. 소프트웨어를 소프트하게 만들기 위해서는 비용이 더 든다.
다음에 계속...
참고문헌
* Professional 소프트웨어 개발, 스티브 맥코넬, 2003
2005년 12월 13일 화요일
2005년 12월 6일 화요일
집중력을 높이자
집중력은 우리가 일을 하고 공부하는데, 뭔가를 창작하는데 있어서 기본 동력을 제공하는 역할을 한다. 사실 천재는 그렇게 특별한 존재가 아니라고 생각한다. 단지 집중력에서 그들이 더 뛰어나기 때문에 천재라는 소리를 듣게 되는 것이다.
학생들이 집보다 일부러 도서관이나 돈을 내가면서 독서실에서 공부하는 경우가 많은데, 이것도 다 외부의 간섭과 유혹에서 벗어나 집중력을 높이기 위한 시도라고 볼 수 있다.
그렇다면 어떻게 집중력을 높일 수 있을까?
우선 집중력은 어느 정도 타고 난다고 한다. 성격별로 보면 내성적이고 정서가 안정된 사람이 집중력이 대체로 높다고 한다.
필자도 집중력이 약해서 고생을 하고 있다. 뭔가를 코딩하고 만들때는 집중력이 높지만 공부하거나 어떤 일을 꾸준히 하는데는 문제가 좀 있다. 아무래도 생각이 많고 이것저것 관심을 갖다 보니 체계적으로 계획을 세워 일을 진행하는 것이 아니라 이것저것 손에 닿는대로 하다보니 집중을 잘 못했던 것 같다.
이럴 때는 한가지 일에 전념하고 맡았던 일이 끝나기전에 다른 새로운 분야에 손을 대어 대충하기보다 한가지 분야에 목표를 세워 진행하는 것이 도움이 된다.
그렇다면 어떻게 하면 집중력을 향상 시킬 수 있을까? 참고문헌에 소개한 책을 보면 아래와 같이 나와있다. 공감이 가는 부분이다.
* 한가지일에 전념하라
* 방해자극이 눈에 띄지 않게 한다
* 관련자극을 눈에 띄게 한다
* 희망과 목표를 세워라
* 데드라인 효과를 이용한다
* 휴식을 취하라
* 스트레스를 해소하다
* 평삼심 유지하라(요가나 선을 이용 불안공포 제거한다)
* 물리적 환경 구축한다.
1. 소음차단
2. BGM효과
3. 쾌적한 실내 온도
3. 조명연출
4. 식물과 향기 효용
* 평소 건강관리에 힘쓴다.
* 바이오리듬을 고려하거나 수면주기를 깨지 않는다(늦게자도 제시간에 일어나기)
집중력이 없다고 불평하지 말고 평소 생활습관 잘 개선한다면 좀 더 높은 집중력으로 빠르게 일을 처리할 수 있지 않을까?
지금부터라도 방 잘 치우고 동시에 여러가지 일을 하기보다 한가지를 일에 몰두하는 습관을 가져야겠다.
참고문헌
집중력을 기른다, 모리 토시아키 지음, 지식공작소
학생들이 집보다 일부러 도서관이나 돈을 내가면서 독서실에서 공부하는 경우가 많은데, 이것도 다 외부의 간섭과 유혹에서 벗어나 집중력을 높이기 위한 시도라고 볼 수 있다.
그렇다면 어떻게 집중력을 높일 수 있을까?
우선 집중력은 어느 정도 타고 난다고 한다. 성격별로 보면 내성적이고 정서가 안정된 사람이 집중력이 대체로 높다고 한다.
필자도 집중력이 약해서 고생을 하고 있다. 뭔가를 코딩하고 만들때는 집중력이 높지만 공부하거나 어떤 일을 꾸준히 하는데는 문제가 좀 있다. 아무래도 생각이 많고 이것저것 관심을 갖다 보니 체계적으로 계획을 세워 일을 진행하는 것이 아니라 이것저것 손에 닿는대로 하다보니 집중을 잘 못했던 것 같다.
이럴 때는 한가지 일에 전념하고 맡았던 일이 끝나기전에 다른 새로운 분야에 손을 대어 대충하기보다 한가지 분야에 목표를 세워 진행하는 것이 도움이 된다.
그렇다면 어떻게 하면 집중력을 향상 시킬 수 있을까? 참고문헌에 소개한 책을 보면 아래와 같이 나와있다. 공감이 가는 부분이다.
* 한가지일에 전념하라
* 방해자극이 눈에 띄지 않게 한다
* 관련자극을 눈에 띄게 한다
* 희망과 목표를 세워라
* 데드라인 효과를 이용한다
* 휴식을 취하라
* 스트레스를 해소하다
* 평삼심 유지하라(요가나 선을 이용 불안공포 제거한다)
* 물리적 환경 구축한다.
1. 소음차단
2. BGM효과
3. 쾌적한 실내 온도
3. 조명연출
4. 식물과 향기 효용
* 평소 건강관리에 힘쓴다.
* 바이오리듬을 고려하거나 수면주기를 깨지 않는다(늦게자도 제시간에 일어나기)
집중력이 없다고 불평하지 말고 평소 생활습관 잘 개선한다면 좀 더 높은 집중력으로 빠르게 일을 처리할 수 있지 않을까?
지금부터라도 방 잘 치우고 동시에 여러가지 일을 하기보다 한가지를 일에 몰두하는 습관을 가져야겠다.
참고문헌
집중력을 기른다, 모리 토시아키 지음, 지식공작소
2005년 11월 5일 토요일
Steve Jobs to 2005 graduates: 'Stay hungry, stay foolish'
얼마전 애플 CEO 스티브잡스가 스탠포드 대학 졸업식에서 멋진 연설을 했다. 짧지만 그가 걸어온 인생을 3가지 이야기로 정리하였다.
그가 오늘날까지 성공할 수 있었던 것은 정말 자신이 하고 싶은 것이 무엇인가에 대한 깊은 고뇌가 있었고 이를 위해서는 남들과 똑같은 길을 가지 않고 마음속에서 진정 원하는 길로 갔기 때문에 가능했다.
그리고 자신이 만든 회사에서 쫓겨났지만 신념을 잃지 않고 자신이 믿는 바대로 다시 나아갔다. NeXT라는 회사를 설립하여 밑바닥 부터 다시 시작했고 결국 애플 CEO로 복귀하여 오늘날 애플을 최고의 컴퓨터 회사로 만들었다.
마지막으로 자신의 췌장암 극복을 예로 들면서, 인생의 시간을 낭비하지 말고 남들이 살아온 방식에 너무 귀 기울이지 말며 자신의 열정과 직관에 따를 수 있는 용기를 갖으라고 주문했다.
그리고 마지막에 "Stay hungry, stay foolish"라는 말을 남겼다. 이 말은 아마도 "현실에 안주하지 말고 남들과 똑같이 행동하지 말라"라는 의미로 오늘 연설을 함축한 표현인듯 보인다.
오늘날 애플의 성공이 우연이 이루어진 것이 아님을 그의 삶속에서 발견할 수 있었다.
http://news-service.stanford.edu/news/2005/june15/grad-061505.html
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